ອົງປະກອບຫຼັກຂອງວັດທະນະທຳນະວັດຕະກຳ

ການສ້າງວັດທະນະທຳນະວັດຕະກຳໃນອຸດສາຫະກຳຕ້ອງການອົງປະກອບຫຼາຍຢ່າງ. ປະການທຳອິດ, ຜູ້ນຳຕ້ອງສະແດງຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຕໍ່ນະວັດຕະກຳແລະສ້າງວິໄສທັດທີ່ຊັດເຈນ. ຕໍ່ມາ, ບໍລິສັດຕ້ອງສົ່ງເສີມການສື່ສານແບບເປີດກວ້າງແລະການແລກປ່ຽນຄວາມຄິດລະຫວ່າງພະນັກງານທຸກລະດັບ. ການສ້າງໂຄງສ້າງອົງກອນທີ່ຍືດຢຸ່ນແລະສົ່ງເສີມການທຳງານຂ້າມໜ້າທີ່ກໍ່ສຳຄັນເຊັ່ນກັນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດຄວນລົງທຶນໃນການຝຶກອົບຮົມແລະພັດທະນາພະນັກງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອສ້າງທັກສະແລະຄວາມສາມາດໃໝ່ໆ. ສຸດທ້າຍ, ການສ້າງລະບົບການໃຫ້ລາງວັນແລະຍ້ອງຍໍທີ່ສົ່ງເສີມການຄິດສ້າງສັນແລະການຮັບຄວາມສ່ຽງທີ່ຄຳນວນແລ້ວກໍ່ສຳຄັນ.

ຍຸດທະສາດໃນການສ້າງວັດທະນະທຳນະວັດຕະກຳ

ການສ້າງວັດທະນະທຳນະວັດຕະກຳໃນອົງກອນອຸດສາຫະກຳຕ້ອງການຍຸດທະສາດທີ່ຊັດເຈນ. ປະການທຳອິດ, ບໍລິສັດຄວນກຳນົດເປົ້າໝາຍນະວັດຕະກຳທີ່ຊັດເຈນແລະສື່ສານໃຫ້ທົ່ວອົງກອນ. ຕໍ່ມາ, ການສ້າງພື້ນທີ່ແລະເວລາສຳລັບການຄິດສ້າງສັນແລະການທົດລອງເປັນສິ່ງສຳຄັນ. ຫຼາຍບໍລິສັດໄດ້ນຳໃຊ້ແນວຄິດ “ເວລາ 20%” ທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານໃຊ້ເວລາສ່ວນໜຶ່ງເຮັດໂຄງການທີ່ພວກເຂົາສົນໃຈ. ການສ້າງທີມຂ້າມໜ້າທີ່ແລະສົ່ງເສີມການຮ່ວມມືລະຫວ່າງພະແນກກໍ່ສາມາດກະຕຸ້ນນະວັດຕະກຳໄດ້. ນອກຈາກນັ້ນ, ການສ້າງຊ່ອງທາງສຳລັບພະນັກງານໃນການນຳສະເໜີແລະພັດທະນາແນວຄິດໃໝ່ໆກໍ່ສຳຄັນ. ສຸດທ້າຍ, ການສ້າງວັດທະນະທຳທີ່ຍອມຮັບຄວາມລົ້ມເຫຼວແລະເບິ່ງມັນເປັນໂອກາດໃນການຮຽນຮູ້ກໍ່ເປັນສິ່ງຈຳເປັນ.

ຕົວຢ່າງຄວາມສຳເລັດໃນອຸດສາຫະກຳ

ມີຫຼາຍຕົວຢ່າງຂອງບໍລິສັດອຸດສາຫະກຳທີ່ສາມາດສ້າງວັດທະນະທຳນະວັດຕະກຳທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ບໍລິສັດ 3M ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກໃນດ້ານວັດທະນະທຳນະວັດຕະກຳຂອງຕົນ. ພວກເຂົາໄດ້ນຳໃຊ້ນະໂຍບາຍ “ບູດແຄມປ໌” ທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານໃຊ້ເວລາ 15% ຂອງເວລາເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາໃນໂຄງການທີ່ພວກເຂົາເລືອກເອງ. ນີ້ໄດ້ນຳໄປສູ່ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດຫຼາຍຢ່າງ. ໃນຂະແໜງອຸດສາຫະກຳຍານຍົນ, ບໍລິສັດ Tesla ໄດ້ສ້າງວັດທະນະທຳທີ່ສົ່ງເສີມການຄິດແບບທ້າທາຍສະພາບເດີມແລະການແກ້ໄຂບັນຫາແບບສ້າງສັນ. ສິ່ງນີ້ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາປະຕິວັດອຸດສາຫະກຳລົດໄຟຟ້າ. ໃນຂະແໜງການຜະລິດ, ບໍລິສັດ Siemens ໄດ້ນຳໃຊ້ແນວທາງ “ໂຮງງານດິຈິຕອນ” ທີ່ສົ່ງເສີມນະວັດຕະກຳໃນທຸກລະດັບຂອງການດຳເນີນງານ.

ສິ່ງທ້າທາຍແລະວິທີການເອົາຊະນະ

ການສ້າງວັດທະນະທຳນະວັດຕະກຳໃນອຸດສາຫະກຳມັກຈະພົບກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ. ໜຶ່ງໃນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ພົບເລື້ອຍແມ່ນການຕໍ່ຕ້ານການປ່ຽນແປງຈາກພະນັກງານ. ເພື່ອເອົາຊະນະສິ່ງນີ້, ບໍລິສັດຄວນເນັ້ນໜັກໃສ່ການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານໃນຂະບວນການປ່ຽນແປງ. ອີກສິ່ງທ້າທາຍໜຶ່ງແມ່ນການຮັກສາສົມດຸນລະຫວ່າງການດຳເນີນງານປະຈຳວັນແລະກິດຈະກຳນະວັດຕະກຳ. ການນຳໃຊ້ວິທີການທີ່ມີໂຄງສ້າງເຊັ່ນ “ການຄິດແບບຄູ່ຂະໜານ” ສາມາດຊ່ວຍໄດ້. ນອກຈາກນັ້ນ, ການວັດຜົນແລະການປະເມີນຜົນຂອງຄວາມພະຍາຍາມດ້ານນະວັດຕະກຳກໍ່ສາມາດເປັນສິ່ງທ້າທາຍ. ການພັດທະນາຕົວຊີ້ວັດປະສິດທິພາບຫຼັກ (KPIs) ທີ່ເໝ