ຮ່ວມງານພະນັກງານສ່ວນລວມສໍາລັບຜູ້ຜະລິດນ້ອຍ
ພາຍໃນ ສະພາບ ຕົວກິນ ການ ຈໍາກັດ, ຜູ້ ຜະລິດ ຂ້າມ ຂອບ ສາຍ ສາມາດ ຮ່ວມງານ ກັນ ໂດຍ ການ ສ້າງ ສະມຸດ ທຳອິດ ສຳລັບ ພະນັກງານ. ບົດຄວາມນີ້ ສະເຫີຍ ວິທີ ສ່ວນລວມ ການກະຈາຍ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມ ເພື່ອ ປະກອບ ກັນ ທົ່ວ ພື້ນທີ່. ນີ້ ແມ່ນ ຂໍ້ສະເຫດ ເຊິ່ງ ຈະ ເປັນ ສະເໜີ ການ ຈັດການ ກອງ ກະຊາດ ແລະ ຍຸດທະສາດ ສໍາລັບ ອຸດສາຫະກຳ ຂ່ອຍ ຂະ ແໜງ. ນີ້ ຈະ ຊ່ວຍ ໃຫ້ ຜູ້ ມີ ທັກສະ ແລະ ບໍລິສັດ ຮັບ ຜົນປະໂຫຍດ ໃນ ການ ຈໍາແນກ ຄວາມສາມາດ ແລະ ລົດຄ່າຕໍ່ການຈ່າຍ.
ພາລະບົດປະຫວັດ ແລະ ບັນຍາການອຸດສາຫະກຳ
ຮ່ວມງານພະນັກງານຢູ່ໃນຮູບແບບສ່ວນລວມບໍ່ແມ່ນແນະນຳໃໝ່; ມັນມີລັກສະນະຄືກັບລະບົບກຸ່ມຊຸດຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອເກົ່າໆ ເຊັ່ນ ກຸ່ມອາຊີບແບບກິດ (guilds) ຢູ່ ອາຍຸກ່າຍ ແລະ ຮູບແບບການຮ່ວມມືໃນທ່ອງຖິ່ນ ທີ່ຜະລິດພໍ່ຄວາມເຊື່ອມໂຍງ ກັນ. ຢ່າງເປັນຮູບແບບສັງຄົມ ຢູ່ ອົງການມີການແບ່ງປັນແຂວນເຄື່ອງມື ແລະ ສອນງານສອນເຊິ່ງກັນ. ໃນສະຫະລັດແລະຢີ່ປຸ່ນ ມີການຮ່ວມງານລະຫວ່າງບໍລິສັດແລະສະຫະພັນເພື່ອແບ່ງທັກສະມືອາຊີບ. ທັນສະໄ ພາກອຸດສາຫະກຳຂັ້ນນ້ອຍກໍ່ກໍໃນຝີ່ມືທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການເປັນພວກເລັກໆ ແລະຈໍາເປັນຕ້ອງມີການກວດກາ ແລະ ການສະຫຼຸບສະຫຼຸບການເຮັດວຽກ. ສະເຫຼີມສະເຫຼີຍທີ່ສຳຄັນຄືການນຳພື້ນຖານພະນັກງານມາແບ່ງປັນແລະ ສ້າງເສັ້ນທາງອາຊີບທີ່ສູງຂຶ້ນ.
ແນວຄິດທີ່ເປັນເທັນສາກົນ: ຮ່ວມງານຕາມຂະໜາດ
ແນວຄິດທີ່ເຮັດໃຫ້ຮ່ວມງານພະນັກງານສ່ວນລວມສຳລັບຜູ້ຜະລິດນ້ອຍມີຫຼາຍຮູບແບບ: ສະຫຼຸບເຄື່ອງມື ສະຫະພັນພະນັກງານ ການສະໜອງວຽກຊ່ອງເປັນລູກຄ້າ ແລະ ການເປີດສູນຝຶກອົບຮົມຮ່ວມ. ຕົວຢ່າງແນະນຳຄືການສ້າງ “ຟອນສ່ວນລວມ” ທີ່ເປັນຕົວຈິງ: ບໍລິສັດໜ້ອຍໆ 5-20 ປະກອບກັນເປັນຜູ້ຮຽບຮ້ອຍໃນພື້ນທີ່ເພື່ອແບ່ງພາລະຫນ້າງານຊັ້ນພື້ນ ແລະ ການສະຫຼຸບການຈ້າງຫຼຸດຄ່າ. ການນີ້ຊ່ວຍລົດຄ່າສົ່ງຜົນແລະຟັງຟອນຄວາມສາມາດທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ຢ່າງມີປະໂຫຍດ. ນອກຈາກນີ້, ຮູບແບບເຫັນຜົນໃນຕົວຢ່າງຢູ່ເຂດອຸດສາຫະກຳຂອງອີຕາລີ ທີ່ມີຂັ້ນລະດັບການແບ່ງປັນວັດທະນິກີແລະພື້ນທີ່ການຮ່ວມມື.
ປະໂຫຍດແລະຄວາມທ້າທາຍໃນທຸກຂັ້ນຕອນ
ປະໂຫຍດສຳຄັນຂອງຮູບແບບນີ້ຄື: ການເພີ່ມອັດຕາໃຊ້ງານຂອງພະນັກງານ, ການຄວບຄຸມຄ່າຈ່າຍຜ່ານການແບ່ງເປັນກຳໄລ, ສ້າງແນວທາງອາຊີບສູງຂຶ້ນແລະດຶງດູດຄອບຄົວທັກສະ. ງານການຄົ້ນຄວ້າແລະຂໍ້ມູນຈາກ ILO ແລະ OECD ສະແດງວ່າການລົງທຶນໃນທັກສະແລະການແບ່ງງານຝຶກອົບຮົມຊ່ວຍລົດອັດຕາງານວ່າງແລະພັດທະນາຄຸນນະພາບການຜະລິດ. ຢ່າງໄວ້ແນ່, ຄວາມທ້າທາຍມີຫຼາຍ: ການຈັດການກົງເງິນແລະນະໂຍບາຍການຈ້າງ, ການຮັບປະກັນສິດທິແລະຄວາມປອດໄພ, ການປັບໃຊ້ກົດໝາຍແລະພາຍໃນທ່ານະກຳ ແລະການເຄື່ອນໃຫ້ທັກສະເຂົ້າກັນໄດ້. ນອກຈາກນັ້ນ, ການຮ່ວມທີ່ດີຕ້ອງຕອບສະຫນອງການຄົ້ນຫາທັກສະແບບໃໝ່ທີ່ສາມາດເປັນໄປໄດ້ໃນພື້ນທີ່.
ວິທີດໍາເນີນງານແບບຂະແໜງ: ການຈັດການແລະການປົກຄອງ
ໃນການປະຕິບັດ ການຮ່ວມງານພະນັກງານ, ມີສ່ວນສຳຄັນທີ່ຕ້ອງກໍານົດ: ການສັ່ງກອງກຳນົດການແບ່ງຜົນ, ການຕັ້ງນໍາມາດຕະກ່າຍເງິນແລະການກຳນົດອັດຕາຄ່າໃຊ້ງານ. ການສ້າງກົມ ຫຼື ສະຫະພັນທ້ອງຖິ່ນ ແມ່ນວິທີທີ່ປະສົບຜົນດີ: ການຮ່ວມທຶນສ້າງສູນຝຶກອົບຮົມ, ສະຫຼຸບການເຄື່ອນຍ້າຍພະນັກງານດ້ວຍລະບົບການບັນທຶກທັກສະ ແລະ ຂໍ້ມູນ. ການກໍານົດຂອງຂໍ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບອັດຕາເງິນ, ສະພາບການຮັບປະກັນສຸຂະພາບແລະການຈັດຕັ້ງຂໍ້ມູນຄວາມສາມາດແມ່ນສ່ວນສຳຄັນ. ວິທີສໍາເລັດແມ່ນໃຫ້ມີການຕັ້ງຫົວໜ້າກຸ່ມທີ່ຮັບຜິດຊອບແລະການກວດສອບຄວາມພຽງພໍໃນການຈ້າງວຽກ.
ຕົວຢ່າງແລະກໍລະນີສົມບູນ
ໃນສະຫຼຸບຂອງພາກອຸດສາຫະກຳທີ່ປະສົບຜົນດີ, ປະເພດນ້ອຍໆ ທີ່ຮ່ວມງານແບ່ງປັນພະນັກງານນຳໃຊ້ຮູບແບບຟອນສະຫຼຸບ ເຊິ່ງມັກເຮັດໃນເຂດທ່ອງຖິ່ນທີ່ມີທັກສະພື້ນຖານ. ຕົວຢ່າງເປັນປະເທດເຢຍລະມັນ ທີ່ມີລະບົບອົງກອນສົມບູນ ແລະ ສະຫະພັນອາຊີບ ທີ່ຈັດການເຂົ້າຫມູ່ກັນແບບເປັນລະບຽບ. ບໍລິສັດນ້ອຍໆໃນພູມຖານທ່ອງຖິ່ນອາຊີບດີມີການແບ່ງທັກສະແລະແນວທາງຈັດການທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດຢືນຢັນວຽກງານໄດ້. ການນຳມາປະຕິບັດແນວຄິດນີ້ຕ້ອງໃຫ້ຄ່າປະເພດກັບພາສາທ່ານະກຳແລະການເງິນແບບເປັນທາງການ.
ຂໍ້ແນະນຳປະຕິບັດທຸລະກຳ ຫຼື ຄຳແນະນໍາອຸດສາຫະກຳ
-
ສ້າງສະຫະພັນຫນ້ອຍໆ ແລະ ກຳນົດຂໍ້ຕົກລົງການແບ່ງງານຢ່າງຊັດເຈນ.
-
ລົງທຶນໃນສູນຝຶກອົບຮົມຂ້າມບໍລິສັດ ເພື່ອພັດທະນາທັກສະສົມ.
-
ກຳນົດພາສີ ແລະ ສະພາບການຈ້າງທີ່ຊ່ວຍສະຫມັດກັນ.
-
ສ້າງລະບົບບັນທຶກທັກສະ ແລະ ສະຖິຕິການເຮັດວຽກ.
-
ຈັດການໄລຍະເວລາແລະການຝຶກຮຽນເພື່ອເຮັດໃຫ້ການເຄື່ອນໄຫວພະນັກງານແກ່ງໄດ້ໄວ້.
ສຸດທ້າຍ, ການຮ່ວມງານພະນັກງານສ່ວນລວມແມ່ນການຮູ້ຈັກນຳໃຊ້ທັກສະແລະພາລະຫນ້າທີ່ຢູ່ໃນຊຸມຊົນອຸດສາຫະກຳ. ສໍາລັບບໍລິສັດນ້ອຍ ມັນເປັນທາງເລືອກທີ່ຈະຊ່ວຍຫຼຸດຄ່າ ແລະ ພັດທະນາທັກສະທີ່ຈະຮັບມືກັບຄວາມທ້າທາຍໃນຕອນໄປ. ດ້ວຍການຈັດການທີ່ດີ, ການສົນທະນາກັບຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ, ແລະການລົງທຶນທີ່ມີເຫດຜົນ, ຮູບແບບນີ້ສາມາດເປັນກຸ່ມສໍາຄັນໃນການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳທ້ອງຖິ່ນ.