ປະຫວັດຄວາມເປັນມາຂອງ Poka-Yoke

Poka-Yoke ແມ່ນຄໍາສັບພາສາຍີ່ປຸ່ນທີ່ແປວ່າ “ການປ້ອງກັນຂໍ້ຜິດພາດ”. ແນວຄິດນີ້ຖືກພັດທະນາໃນຊ່ວງທົດສະວັດ 1960 ໂດຍ Shigeo Shingo, ວິສະວະກອນອຸດສາຫະກໍາຍີ່ປຸ່ນທີ່ເຮັດວຽກກັບ Toyota. Shingo ສັງເກດເຫັນວ່າຂໍ້ຜິດພາດຂອງມະນຸດເປັນສາເຫດຫຼັກຂອງຂໍ້ບົກພ່ອງໃນການຜະລິດ. ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫານີ້, ລາວໄດ້ພັດທະນາລະບົບທີ່ປ້ອງກັນຂໍ້ຜິດພາດກ່ອນທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນ, ແທນທີ່ຈະກວດສອບຫຼັງຈາກການຜະລິດ.

ແນວຄິດຂອງ Poka-Yoke ແມ່ນງ່າຍດາຍແຕ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍ. ມັນລວມເອົາການອອກແບບເຄື່ອງມື, ອຸປະກອນ, ຫຼື ຂະບວນການທີ່ເຮັດໃຫ້ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ ຫຼື ຍາກທີ່ຈະເຮັດຜິດພາດ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ການອອກແບບປັກສຽບໄຟຟ້າທີ່ສາມາດສຽບໄດ້ພຽງແຕ່ທາງດຽວເທົ່ານັ້ນ, ເຊິ່ງປ້ອງກັນການສຽບຜິດທິດທາງ.

ຫຼັກການຂອງ Poka-Yoke

Poka-Yoke ມີຫຼັກການພື້ນຖານສາມຢ່າງ:

1. ການປ້ອງກັນ: ອອກແບບລະບົບທີ່ເຮັດໃຫ້ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະເຮັດຜິດພາດ.

2. ການກວດຈັບ: ສ້າງກົນໄກທີ່ກວດພົບຂໍ້ຜິດພາດທັນທີທີ່ເກີດຂຶ້ນ.

3. ການແກ້ໄຂ: ມີລະບົບທີ່ແກ້ໄຂຂໍ້ຜິດພາດໂດຍອັດຕະໂນມັດເມື່ອກວດພົບ.

ຫຼັກການເຫຼົ່ານີ້ສາມາດນໍາໃຊ້ໃນຫຼາຍຂັ້ນຕອນຂອງຂະບວນການຜະລິດ, ຕັ້ງແຕ່ການອອກແບບຜະລິດຕະພັນໄປຈົນເຖິງການຜະລິດ ແລະ ການບັນຈຸ.

ການນໍາໃຊ້ Poka-Yoke ໃນການຜະລິດ

ການນໍາໃຊ້ Poka-Yoke ໃນການຜະລິດສາມາດເຮັດໄດ້ຫຼາຍວິທີ:

1. ການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ: ອອກແບບຊິ້ນສ່ວນທີ່ສາມາດປະກອບເຂົ້າກັນໄດ້ພຽງແຕ່ທາງດຽວເທົ່ານັ້ນ, ປ້ອງກັນການປະກອບຜິດ.

2. ເຄື່ອງມືແລະອຸປະກອນ: ໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ອອກແບບສະເພາະສໍາລັບງານໃດໜຶ່ງ, ເຊິ່ງບໍ່ສາມາດໃຊ້ຜິດວິທີໄດ້.

3. ລະບົບການກວດຈັບ: ນໍາໃຊ້ເຊັນເຊີຫຼືກ້ອງຖ່າຍຮູບເພື່ອກວດຈັບຂໍ້ຜິດພາດໃນຂະບວນການຜະລິດ.

4. ການແຈ້ງເຕືອນ: ໃຊ້ລະບົບແຈ້ງເຕືອນທີ່ສົ່ງສັນຍານເມື່ອເກີດຂໍ້ຜິດພາດ, ເຊັ່ນ ໄຟ ຫຼື ສຽງເຕືອນ.

5. ການຄວບຄຸມຂະບວນການ: ນໍາໃຊ້ລະບົບອັດຕະໂນມັດທີ່ຢຸດຂະບວນການຜະລິດເມື່ອກວດພົບຂໍ້ຜິດພາດ.

ຜົນປະໂຫຍດຂອງ Poka-Yoke

ການນໍາໃຊ້ Poka-Yoke ໃນການຜະລິດມີຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງ:

1. ປັບປຸງຄຸນນະພາບ: ໂດຍການປ້ອງກັນຂໍ້ຜິດພາດ, Poka-Yoke ຊ່ວຍຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນສູງຂຶ້ນ.

2. ເພີ່ມປະສິດທິພາບ: ຫຼຸດຜ່ອນເວລາທີ່ໃຊ້ໃນການກວດສອບແລະແກ້ໄຂຂໍ້ຜິດພາດ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບການຜະລິດ.

3. ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ: ຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍຈາກການຜະລິດທີ່ບົກພ່ອງ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການແກ້ໄຂ.

4. ປັບປຸງຄວາມປອດໄພ: ປ້ອງກັນອຸບັດຕິເຫດທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນຈາກການໃຊ້ອຸປະກອນຜິດວິທີ.

5. ເພີ່ມຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ: ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຂຶ້ນນໍາໄປສູ່ຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າທີ່ສູງຂຶ້ນ.

ຄວາມທ້າທາຍໃນການນໍາໃຊ້ Poka-Yoke

ເຖິງແມ່ນວ່າ Poka-Yoke ຈະມີຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍ, ແຕ່ການນໍາໃຊ້ກໍ່ມີຄວາມທ້າທາຍບາງຢ່າງ:

1. ຕົ້ນທຶນເບື້ອງຕົ້ນ: ການປັບປຸງຂະບວນການຜະລິດດ້ວຍ Poka-Yoke ອາດຕ້ອງການການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນສູງ.

2. ການຕ້ານການປ່ຽນແປງ: ພະນັກງານອາດຕ້ານການປ່ຽນແປງວິທີການເຮັດວຽກທີ່ຄຸ້ນເຄີຍ.

3. ການຝຶກອົບຮົມ: ຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ