Envanter ve kataloglama (inventory, cataloging, auditing)

Depo stoklarının fiyatlandırılmasında inventory doğruluğu temel bir etkendir. Kataloglama süreçleri (cataloging) ürünlerin sınıflandırılmasını, SKU takibini ve stok devir hızını iyileştirir; bu da depolama maliyetinin azaltılmasına yardımcı olur. Düzenli auditing uygulamaları stok sapmalarını azaltır ve yanlış fiyatlandırma riskini düşürür. Envanterdeki yavaş hareket eden ürünler tespit edilip ayrı clearance ya da paket tekliflerine yönlendirildiğinde, toplam maliyet yönetimi daha etkin olur.

Lojistik ve gönderim maliyetleri nasıl hesaplanır (logistics, shipping)

Lojistik maliyetleri taşımacılık, elleçleme ve depolama ücretlerini içerir. Shipping ücretleri ağırlık, hacim ve mesafe bazlı hesaplandığından, fiyatlamada ortalama hacim ağırlıklarını dikkate almak gerekir. Taşıyıcı seçimleri (yerel vs uluslararası) ve ambalajlama stratejileri maliyeti değiştirir. Ayrıca hızlı teslimat talepleri veya sigorta gereksinimleri ek maliyet yaratır; bunlar ürün fiyatına veya sevkiyat ücretine yansıtılmalıdır.

Clearance ve surplus ürünler için uygulamalar (clearance, surplus, pricing)

Clearance ve surplus stoklar için amaç likidite sağlamak ve depo alanı boşaltmaktır. Ancak indirim uygulamaları marjı hızla eritebilir. Bu nedenle kademeli indirimler, lot/wholesale satışları veya bundle teklifleri avantaja çevrilebilir. Paketleme (packaging) ve fulfillment maliyetlerini sadeleştirerek kârlılık korunabilir. Veri analizi ile hangi SKU’ların hangi oranlarda indirime gireceği belirlenmeli ve cataloging kayıtları bu hareketleri destekleyecek şekilde güncellenmelidir.

Wholesale ve dağıtım kanalları (wholesale, distribution, sourcing)

Wholesale kanallarında adet başına düşen fiyat, minimum sipariş miktarı ve teslimat sorumlulukları belirginleşir. Distribution ortaklarıyla fiyatlandırma yapılırken sourcing maliyetleri ve tedarik zinciri stabilitesi göz önünde bulundurulmalıdır. Kanal bazlı fiyatlama; toplu indirim tablosu, lojistik paylaşımı ve compliance yükümlülükleri ile birlikte yapılandırılmalıdır. Distribütör marjları ve fulfillment talepleri sözleşmede netleştirilmelidir.

Sipariş karşılama ve iade süreçleri (fulfillment, packaging, returns)

Fulfillment operasyonları paketleme, stok ayırma ve sevkiyat hazırlığını kapsar; adet başı işlem maliyeti satış fiyatlandırmasında hesaba katılmalıdır. Basit veya ekonomiye dönük packaging seçenekleri, maliyeti düşürürken ürünü koruma dengesini korumalıdır. Yüksek returns oranı ekstra reverse logistics ve kalite kontrol maliyeti doğurur; iade süreçleri için ayrı maliyet rezervi veya iade işleme ücreti uygulanması düşünülebilir.

Fiyatlandırma karşılaştırması ve maliyet örnekleri (pricing, providers)

Aşağıda depo satışına ilişkin tipik sağlayıcılar ve maliyet tahminleri karşılaştırılmıştır. Bu tablo, farklı hizmet türlerinin fiyatlandırma açısından nasıl yer alabileceğine dair genel bir bakış sunar. Gerçek teklifler için sağlayıcılardan güncel fiyat alınması gereklidir.

---

Product/Service	Provider	Cost Estimation
Yerel küçük paket gönderimi (domestic small parcel)	Aras Kargo (Türkiye)	20–70 TRY per paket (hacim/ağırlığa göre değişir)
Uluslararası küçük paket gönderimi	DHL / UPS / FedEx	$25–$120 per shipment (bölgeye göre değişir)
3PL aylık depo saklama (palet başı)	Kuehne+Nagel / DB Schenker	$8–$30 per pallet/month (konum ve hizmete göre)
E-ticaret fulfillment (adet başı işlem)	Yerel 3PL / Hepsijet çözümleri	3–12 TRY per order handling (paketleme hariç)

---

Fiyatlar, oranlar veya maliyet tahminleri bu makalede yer alan en son mevcut bilgilere dayanmaktadır; zamanla değişebilir. Finansal kararlar öncesinde bağımsız araştırma yapılması tavsiye edilir.

Sonuç

Depo stoklarından satışta etkin fiyatlandırma, inventory doğruluğu, kataloglama, lojistik ve shipping maliyetleri, clearance/surplus stratejileri ve kanal bazlı wholesale/distribution kararlarının birlikte değerlendirilmesini gerektirir. Fulfillment, packaging ve returns süreçlerinin maliyet etkisi net olarak hesaplanmalı; compliance ve auditing gereksinimleri fiyatlandırma politikasına entegre edilmelidir. Veri odaklı yaklaşımlar ve güncel sağlayıcı teklifleriyle fiyatlama hem rekabetçi hem sürdürülebilir hale getirilebilir.